(作者：區永亮 牧師)
二、職場教會的策略
職場教會的概念，之前比較沒有人了解，一般基督徒還是覺得教會就是要蓋一個教堂、發展一些事工；但基督徒的影響力應該是在職場發揮出來。
有一間醫院的研究報告顯示，一個人在60～70歲是人生最高峰，70～80歲其次，再來是50～60歲。50～80歲是一個人最能改變環境的時候，而這段期間，大部分的人的生命已成熟，待人處事也有了經驗，而且還多數在職場上。職場教會之所以如此重要，是讓弟兄姊妹能在生活中發揮最大的影響力。
君王、先知、祭司，這三種職位的人必須一起同工、發揮功能。在舊約的時候，若是壞君王在位，祭司和先知根本無法發揮功用；但若是好君王在位，必會重修聖殿，恢復獻祭。
君王就是今天所有在職場上的平信徒，君王擁有權柄、能力和資源，要知道如何用神的原則來做管理及治理的工作、經營部門。教會扮演的是先知和祭司的角色，先知的職分是要清楚告訴君王，怎麼做才合乎神的心意、什麼是對、什麼是錯，讓君王明白神的心意，知道當下要如何做正確的決定，並且勸戒君王。而君王明白神的心意後，他需要有從神來的力量，這時祭司要幫助君王來到神的面前，讓君王知道如何親近神、與神面對面，幫助君王信靠神的話，陪伴、安慰君王，為君王代禱，好叫君王能夠支取神給他的智慧能力。
我們是做神國度的事情，不是做教會的事情而已。雖然我們也要建立教會，但最終的目的是讓神可以使用教會，在地上建立祂的國度，完成祂的旨意。
●同質性小組
1996年，台北靈糧堂從團契轉型成為小組教會，2005年定位為使徒性門徒小組教會，這些年來，多半是按照居住的地區，是地區型小組的型態。然而，接下來我們若要更多的發展，還必須將小組分為更多種類型，例如：從服事的內容來分，可以有同質性小組，例如敬拜團小組、招待小組……等，這個好處是這些弟兄姊妹一起服事，本來就常常在一起，時間上也比較能配合。
●職場小組
另外，也可以成立職場小組。職場小組的地點不是在教會中，可能是在公司中，也可能在公司外的某個地點。參加的成員有可能是同質性，因為都是從事同樣的行業；也可能是同公司的同事，但因不同部門，所以工作性質不同。擔任職場小組的組長，一定是公司裡的負責人或經理、主任，這樣才能帶得動這個職場小組。並且這個小組的成員，都儘量是台北靈糧堂的弟兄姊妹，才能在同一個異象中，活出神的呼召。因為，若是不同教會、不同異象，就不容易同心。
職場小組跟隨教會的異象，教會則負起遮蓋、牧養的責任，培養這個職場小組的組長成為君王。在這當中，一定有聖靈的工作。因為聖靈是真理的靈，是保惠師，陪伴在我們身邊；弟兄姊妹在職場中，不只是有才幹、熱心、忠心，更要有神的恩膏在他們的身上，才能產生影響力，帶來轉化。
基督徒，不只是作些見證而已，乃是活出信仰，改變世界——把在教會中所學習的天國文化，帶到每一個職場中，在世界上落實發揮應有的影響力。
(完、期刊 – 2020靈糧季刊第三季)
